為(wei)(wei)了讓(rang)“以清(qing)(qing)為(wei)(wei)美、以廉(lian)(lian)為(wei)(wei)榮(rong)”的(de)(de)清(qing)(qing)廉(lian)(lian)文(wen)化深入(ru)人心、刻(ke)入(ru)骨髓、成為(wei)(wei)信念，使清(qing)(qing)廉(lian)(lian)之風拂滿(man)呈鋼(gang)(gang)集團的(de)(de)每一(yi)個(ge)角落，讓(rang)每一(yi)位職工都能(neng)以“清(qing)(qing)”的(de)(de)形(xing)象、“正”的(de)(de)姿(zi)態(tai)、“廉(lian)(lian)”的(de)(de)品質(zhi)、“潔”的(de)(de)身心投入(ru)到(dao)工作生活(huo)中。3月4日——14日，呈鋼(gang)(gang)集團副總經理黃英云(yun)率(lv)隊到(dao)各駐(zhu)外(wai)備品備件采購點、廢鋼(gang)(gang)回收(shou)點及片(pian)區經銷商保(bao)庫情況，開展第一(yi)輪巡視巡察(cha)。
此次巡察，共(gong)歷經(jing)10天，行程(cheng)5000余公里，途經(jing)四川(chuan)宜賓(bin)、西昌，貴州六盤(pan)水、興義，云南昆明、文山、大理、西雙版納、紅河(he)三省九(jiu)市(shi)。巡察采取實(shi)地走訪(fang)、隨機抽(chou)查、與駐(zhu)點(dian)負責人交流座談的(de)形式，詳細了(le)解駐(zhu)外(wai)機構的(de)經(jing)營情況和市(shi)場行情動態，對駐(zhu)外(wai)機構存在的(de)問題(ti)及時(shi)指出(chu)并協(xie)助整改。
黃英(ying)云(yun)強(qiang)調，針對(dui)去年查獲的各類問題，暴(bao)露出個(ge)別供應商(shang)在(zai)某些方面很下(xia)“功夫”，利用各種(zhong)手段在(zai)節假日(ri)期(qi)間(jian)“考驗”我們工作人員的現象仍時有發(fa)生(sheng)。此次源(yuan)頭察看，追根溯(su)源(yuan)，一是對(dui)目前備品備件市(shi)場(chang)行情、廢鋼質量(liang)等進行前置監督(du)。二是通(tong)過隨機(ji)檢查對(dui)部分供應商(shang)進行監督(du)“震懾(she)”。
黃(huang)英云要求，一是每(mei)(mei)位(wei)駐點業務(wu)員(yuan)都要(yao)牢記公司的(de)廉潔規定和制度(du)，筑牢思(si)想防(fang)線，守好拒賄門(men)，常敲警示(shi)鐘(zhong)。二是每(mei)(mei)位(wei)監(jian)(jian)察員(yuan)要(yao)持續緊盯各(ge)個重要(yao)環節和崗位(wei)，加強(qiang)日常監(jian)(jian)管(guan)和專項監(jian)(jian)督，切實發揮監(jian)(jian)督“探頭”作用，壓實主體責(ze)任，堅決整治一切不(bu)正之風。三是要(yao)讓有(you)(you)權、有(you)(you)位(wei)、有(you)(you)利的(de)人，不(bu)敢腐、不(bu)能(neng)腐、不(bu)想腐，切實樹立紀(ji)檢監(jian)(jian)察的(de)“威”和“信”，推動干部(bu)隊(dui)伍作風能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)行動走(zou)深走(zou)實。
下一步，監察部(bu)將對(dui)全公司具有廉潔(jie)(jie)潛在風險的(de)部(bu)門、崗(gang)位、人(ren)員進行逐一排查梳理，緊盯(ding)重大工程(cheng)、重點領域、關鍵崗(gang)位、權力集(ji)中(zhong)、資金密集(ji)、資源(yuan)富集(ji)的(de)部(bu)門和(he)崗(gang)位。完善(shan)和(he)落實(shi)(shi)廉潔(jie)(jie)提(ti)醒制度，讓(rang)公司上下所(suo)有人(ren)員在恪(ke)守廉潔(jie)(jie)底線的(de)前提(ti)下干(gan)事創業(ye)，讓(rang)公司的(de)廉潔(jie)(jie)治理水平邁上新(xin)臺階(jie)，為全面(mian)實(shi)(shi)現“打(da)造西南鋼鐵先鋒、百年(nian)呈鋼”目(mu)標，作出(chu)新(xin)的(de)更大貢獻(xian)。